Формы управления многоквартирным домом (Окончание. Начало в № 85).

| |

(Окончание. Начало в № 85).

Формы управления многоквартирным домом

В компетенции правления находятся следующие вопросы (ст. 148 ЖК РФ):

- контроль за своевременным внесением членами товарищества установленных обязательных платежей и взносов;

- составление смет доходов и расходов на год, предоставление на обсуждение общего собрания отчетов о финансовой деятельности товарищества за отчетный период;

- заключение договоров на управление данным многоквартирным домом, а также договоров на обслуживание, эксплуатацию и ремонт общего имущества;

- ведение списка членов товарищества, документов по делопроизводству, бухгалтерскому учету и отчетности;

- созыв и проведение общего собрания.

В компетенции председателя правления (ст. 149 ЖК РФ):

- давать указания и распоряжения всем должностным лицам товарищества;

- подписывать от имени товарищества все платежные документы;

- совершать сделки (но только те, которые в соответствии с ЖК РФ и уставом не подлежат обязательному одобрению правления или общего собрания);

- разрабатывать и вносить на утверждение собрания правила внутреннего трудового распорядка наемного персонала товарищества, положение об оплате их труда.

В-четвертых, на основании решения общего собрания пройти государственную регистрацию ТСЖ в органах налоговой службы по месту нахождения.

Общее собрание членов ТСЖ является высшим органом управления товарищества и созывается в порядке, установленном уставом товарищества.

К компетенции общего собрания членов ТСЖ относятся (ст. 145 ЖК РФ):

- внесение изменений в устав;

- установление размера обязательных платежей и взносов членов ТСЖ;

- образование специальных фондов, в том числе резервного фонда, фонда на восстановление и ремонт общего имущества дома и его оборудования;

- принятие решения о получении заемных средств, в том числе банковских кредитов;

- определение направлений использования доходов, полученных от хозяйственной деятельности товарищества;

- утверждение годового плана финансовой деятельности, отчет о выполнении данного плана и др.

Как видите, все наиболее значимые финансовые вопросы принимаются не в узком кругу правления и не председателем, а на общем собрании всех членов ТСЖ, в том числе и вопросы оплаты труда сотрудников правления ТСЖ и штатных работников товарищества.

Управляющая компания.

На общем собрании собственников жилья вашего дома было решено выбрать управляющую компанию (УК), которая возьмет на себя решение хозяйственных вопросов, касающихся предоставления коммунальных услуг, технического обслуживания, ремонта общего имущества и т.д. Все просто. Сложность состоит лишь в выборе самой управляющей компании. Естественно, любому собственнику захочется, чтобы компания оказывала качественные коммунальные услуги, но по приемлемым ценам. Выбирайте профессионалов. Нелишним будет поинтересоваться опытом работы сотрудников, начиная от руководителя и бухгалтера и заканчивая слесарем-сантехником.

Если представители УК предлагают вам услуги по низким расценкам - есть повод насторожиться. Помните, что рынок коммунальных услуг не может быть дешевым.

Вы имеете право поинтересоваться о материально-технической базе УК. Согласитесь, что, если в арсенале компании только личная машина руководителя да пара грузовиков, толку от ее работы будет мало. На любую мало-мальски серьезную аварию в вашем доме компания вынуждена будет арендовать технику у кого-то. А это влетит в копеечку в первую очередь тем, кто коммунальные услуги оплачивает, то есть собственникам жилья. Старый разводной ключ в чемоданчике слесаря-сантехника - тоже пережиток прошлого. Сегодня хороший слесарь обвешан новейшими орудиями труда как новогодняя елка. Такой слесарь и унитаз отремонтирует по высшему разряду.

Сильная управляющая компания должна иметь собственные средства, своего рода уставной капитал, а не полагаться только на квартплату собственников жилья, с которыми заключила договор об оказании коммунальных услуг.

Если выбора нет, то есть управляющие компании молодые, лучше заключать договоры с прежними коммунальными предприятиями, обслуживающими ваш дом. Ваша задача умно составить с ними договор об оказании услуг, чтобы было проще предъявлять претензии к их качеству.

Исходя из вышеизложенного, можно свести в таблицу все плюсы и минусы каждой из форм управления.

Форма управления

Плюсы

Минусы

Непосредственное управление

- нет коллективной ответственности (вас не отключат за долги соседей);

- не надо ставить общие домовые счетчики за потребленные энергоресурсы;

- вы лично осуществляете контроль за тарифом и качеством коммунальных услуг;

- проще, чем в ТСЖ и УК, контролировать расходование средств на содержание общего имущества дома.

- не создается юридическое лицо как в ТСЖ;

- труднее будет копить деньги на счете, например, для будущего ремонта крыши или капремонта теплоцентрали;

- для старых домов наименее приемлемо, поскольку требует больших капвложений на ремонт общего имущества.

Товарищество собственников жилья

- собственники жилья сами, через правление, распоряжаются своими деньгами;

- можно нанять любые организации или частных лиц, обслуживающих электро-, тепло- и прочие сети в доме;

- работу правления может проконтролировать любой из членов ТСЖ;

- создается юридическое лицо со своим банковским счетом и обладающее правом на судебное разбирательство;

- можно приватизировать землю вокруг дома;

- можно сдавать в аренду помещения, заниматься хозяйственно-коммерческой деятельностью и прибыль использовать на нужды всего дома.

- расчет за коммунальные услуги идет со всего дома. То есть, если часть жильцов задолжала, от электроэнергии, воды и отопления отключат всех. На дом ставится общий счетчик потребления воды, электроэнергии, тепла (хотя поквартирные счетчики при этом остаются);

- если в правлении товарищества окажутся не вполне порядочные люди, деньги собственников жилья могут уходить «налево», и вскрыться это может не скоро, например, при смене правления или при проверке ревизионной комиссии. Вернуть деньги по суду весьма проблематично.

Управляющая компания

- основной плюс - не надо думать самим. Точнее, поразмыслить только один раз при выборе компании;

- если дом большой, можете создать собственную УК и взять управление жилищно-коммунальным хозяйством дома в свои руки, а при желании оказывать эти услуги и другим  домам;

- можно зарабатывать деньги и на других, закрепленных в уставе, видах деятельности.

- «круговая порука» как и в ТСЖ. С той разницей, что УК может обслуживать не один дом, а целый микрорайон. Поэтому если будет задолжен- ность перед энергетиками, то без света останется целый квартал;

- если УК разорится, деньги с нее взять будет очень сложно (как и в историях с «финансовыми пирамидами»);

- деньги, перечисляемые вами на ремонт общего имущества, могут быть направлены на другие дома.

Вам необходимо взвесить все «за» и «против», оценить собственные силы, состояние вашего дома, ответственность соседей и размер своего кошелька и выбрать наиболее устраивающий вас вариант. Сделать правильный и осознанный выбор. Каждому из собственников жилья уже сегодня необходимо задуматься о том, как жить завтра и что делать со своей собственностью.

Е.А. Захарко, заместитель главы администрации МО «Александровск-Сахалинский район».

Результаты голосования
----------
Рейтинг: 0.0, Голоса: 0