Завершился 2006 год. Согласно календарю, принятому в Японии и других странах Востока, он проходил под знаком Огненной Собаки и обещал быть благоприятным, сопутствующим хорошим событиям. Это животное очень любит точность и порядок, а также очень целеустремленно. Астрологи предсказывали: если не будем засиживаться на месте и разумно эксплуатировать все вышеперечисленные качества, то, несомненно, добьемся успехов.

Пришло время подводить итоги, и мы обратились к мэру городского округа «Александровск-Сахалинский район» Владимиру Петровичу Василиву с просьбой прокомментировать чего удалось достичь в 2006 году и поделиться планами на будущее.

- Район наш, конечно, сложный. И все же, несмотря на высокую дотационность и невозможность решать серьезные проблемы за счет собственных средств, сделать удалось многое. Самое главное, я считаю, - это то, что мы сумели занять свою нишу в областной иерархии. Поверьте, это дорогого стоит. Достаточно сказать, что по объему капитальных вложений мы с лихвой перекрыли показатели 2005 года. Перешли на систему совместного финансирования, и теперь при решении давно наболевших проблем можем рассчитывать на средства из областного бюджета. Более пристальное внимание стали уделять району и депутаты Сахалинской областной Думы. Когда я так говорю, то имею в виду не только избранников от нашего, седьмого, округа А.С. Кислицина и В.И. Любушкина. На празднование 120-летия села Дуэ к нам приезжали не только они, но и председатель облдумы В.И. Ефре- мов, а с ним еще трое депутатов. Праздник - праздником, но за это время нам удалось о многом поговорить, многое показать, рассказать о наших «больных местах». И уже сегодня мы дополнительно получили из казны области 8,5 миллиона рублей на поддержание социальной сферы именно в Александровск-Сахалинском районе. Полтора миллиона из них будут направлены на ремонт городского стадиона, 2,5 миллиона предусмотрены на модернизацию централизован- ной библиотечной системы, три миллиона «пойдут» на ремонт средней школы № 1, которая является одной из старейших в районе, 600 тысяч - на ремонт крыши хоэнской школы, которого они добивались восемь лет. Вывод здесь один - чем больше мы контактируем не с позиции нищих попрошаек, а с точки зрения именно полноценных партнеров по решению определенных задач, тем с большим уважением к нам относятся.

Я не буду перечислять, на сколько миллионов рублей удалось реализовать национальный проект по здравоохранению, потому что об этом уже говорилось, и не один раз. Пусть сегодня это пока мало ощущается, но тем не менее мы сумели улучшить не только материальную базу центральной районной больницы и провести ремонт, чего не удавалось сделать многие годы. Там не без активного участия главного врача С.И.Слонцева происходит накопление потенциала, задействованы все возможные источники финансирования. Есть определенные подвижки в лучшую сторону и в системе образования.

- Владимир Петрович, все это, несомненно, радует. Но ведь  в районе существует не только социальная сфера. Много нареканий по-прежнему вызывает у александровцев работа коммунальных предприятий. Наверное, сегодня можно уже говорить о том, что, несмотря на все реорганизации и переход этого вида бизнеса в частные руки, ситуация-то в принципе и не изменилась. Все остается по-прежнему.

- Утверждать подобное было бы большой ошибкой. Сказать, что качество оказываемых коммунальных услуг значительно улучшилось, мы не можем, но все же нельзя не отметить, что руководители предприятий совсем иначе стали относиться к своему хозяйству. Они постепенно нарабатывают опыт работы по инвестиционным программам с областными структурами. Совершенно справедливо забыта прак- тика выяснения отношений о том, кто кому и сколько должен. Значительно улучшилась ситуация с выплатой заработной платы, а если нет задолженности, то и предприятия работают стабильней, их не «лихорадит» от отказов работников выполнять свои функциональные обязанности. Мало того, сегодня эта отрасль в районе одна из самых высокооплачиваемых, и люди из «коммуналки» не бегут, как прежде, а, наоборот, стремятся устроиться сюда на работу.

В прошедшем году была сверстана программа реконструкции и модернизации ЖКХ на три ближайших года, в рамках которой уже удалось освоить почти 18 миллионов рублей. Пять миллионов - на котельной микрорайона порта, еще немногим более пяти миллионов было направлено на строительство резервной нитки технического водовода, реконструкция и капитальный ремонт сетей на территории ЦРБ обошлись в два с половиной миллиона. А вообще за последние два - три года нам удалось вложить в коммунальное хозяйство более пятидесяти миллионов рублей. И это говорит о многом.

Что касается остального, то я не вижу проблем в сфере торговли, как продовольственной, так и промышленной группы товаров. Рынок района насыщен, у нас один из самых высоких показателей в области по обеспеченности квадратными метрами торговой площади на одного жителя. Я далек от мысли, что мы не сможем поддержать «бытовку». Кстати, в 2006 году наблюдался значительный прирост объемов оказываемых этими предпринимателями услуг. Все, что действительно действует и приносит доход, будет сохранено. Динамика и характеристика продажи высокотехнологичных дорогостоящих товаров говорит о том, что жить александровцы стали лучше, поэтому могут позволить себе покупать холодильники и телевизоры нового поколения, стиральные машинки-автоматы и полуавтоматы. А это значит, что потребность в услугах бытовиков будет только расти.

- Владимир Петрович, в прошлом году над некоторыми из учреждений района «повисла» угроза закрытия. Коллективы до последнего времени оставались в неведении, что же с ними будет дальше. Сейчас, похоже, положение более-менее стабилизировалось?

- Я всегда говорю, что в первую очередь все зависит от руководителей и уже потом от коллектива. Там, где не думают о завтрашнем дне, где не несут ответственности за то дело, для которого они созданы, не до конца осознают, что «погибают», как раз и возникает множество проблем, в результате которых остро встает вопрос ликвидации. Все должны понимать, что никто ничего не закрывает просто так, ни за что.

Вопрос со школой-интернатом не перестал быть актуальным. Условия, в которых там сегодня проживают дети, мягко говоря, не совсем соответствуют требованиям. У учителей труда - прекрасные базы-мастерские, которые хоть сейчас представляй на выставку. Кабинеты оборудованы, обустроены, отремонтированы. А в спальном и учебном корпусах совсем иная картина - обшарпанная обналичка на дверях, неприглядные стены, полы и потолки. Получается, что на свой кабинет нашлись и средства, и материалы, и рабочие руки, а для помещений, в которых живут дети, денег нет. Школе-интернату из областного бюджета все же выделили почти три миллиона рублей на проведение определенных работ, но уже в марте-апреле нынешнего года сюда приедет комиссия (не исключено, что возглавит ее вице-губернатор Л.Ф.Шубина) и будет делать выводы. Если облик, внутренний интерьер изменятся к лучшему - вопрос решится положительно, если все останется по-прежнему, действительно закроют, потому что в Тымовском пустует здание, в котором гораздо лучшие условия для детей. Так что судьба школы-интерната сегодня в руках в первую очередь трудового коллектива и их воспитанников.

В Александровском филиале Сахалинского базового медицинского колледжа - другая проблема. Скажите, кто будет содержать учебное заведение, которое не выполняет план по набору? Отчасти это недоработка педагогического коллектива в вопросах профориентации, информирования населения. Отсюда и трудности. Правда, у них ситуация несколько лучше, так как вопрос о закрытии отодвинут на неопределенный срок, и все-таки они должны понимать, насколько серьезно следует подойти к выполнению плана набора в 2007 году, а также добиваться наиболее качественных показателей выпускников. 

- В общем, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что жить в Александровск-Сахалинском районе стали пусть немного, но все же лучше. Недовольные всегда были, есть и останутся, однако нельзя не заметить и положительных перемен. Что еще хорошего ждет нас в уже наступившем, 2007 году?

- Лично для себя 2007 год я объявил годом благоустройства города и населенных пунктов. Просто сидеть и жаловаться, что мы морально не так воспитаны, бессмысленно. Мы сами должны показать пример, а затем уже требовать каких-то вложений и от предпринимателей. Если осилим поставленные задачи, тогда у нас появится моральное право строить иные отношения с хозяйственниками и разбираться, почему они не участвуют в благом деле.

В 2006 году мы, наконец, нормализовали систему санитарной очистки города и частично приступили к ремонту тротуаров и проезжей части дорог. В декабре была сформирована программа по благоустройству на год нынешний, где мы заранее расписали все и вся. К сожалению, несмотря на то, что мы ее не раз пересматривали и правили, прежде чем остановились на окончательном варианте, тем не менее на ее реализацию не хватает еще порядка 8 - 9,5 миллиона рублей. Программа тяжелая и напряженная, но выполнить ее вполне по силам. В планах - заняться, наконец, кюветами, водопропускными мостами и трубами, там, где это требуется. Заключены договоры на снего- очистку и зимнее содержание дорог. На очереди - летние работы, где жестко расписаны система грейдеровки дорог, ямочные ремонты и так далее. Попытаемся совершенно по-иному подойти к высадке цветов на клумбах, чтобы это не были только «ноготки» и настурция, которые цветут одну-две недели, а в остальное время все стоит заросшее бурьяном. И в этом нам пригодится положительный опыт других районов. В общем, совместными усилиями мы должны благоустроить город, чтобы он не имел вид забытого людьми и богом поселения.

В 2007 году будут продолжены работы по ограждению городского рынка, возведению на его территории детского надувного спортивного городка, идут переговоры о строительстве второго крытого  корпуса. Серьезная тема - отсутствие сельскохозяйственного мини-рынка, на котором местные производители смогли бы в нормальных условиях торговать своей продукцией.

Проблема из проблем, которая не решалась годами, - городское кладбище. Так или иначе, но мы планируем приступить ко второй очереди его расширения, чтобы дальше не спускаться в сторону города.

Не останется без внимания и «коммуналка». Мы уже сегодня знаем, какая реальная помощь из областного бюджета будет оказана селу Мгачи. Заказываем минимум два котла для обновления котельной, проведем ряд технических мероприятий, чтобы увеличить ее коэффициент полезного действия и иметь там запас мощностей для выработки тепла, увеличим парк бойлеров. 7 миллионов 787 тысяч рублей в текущем году будут израсходованы на ремонт городской плотины, водозаборной башни, промывку трубопроводов, чтобы увеличить их пропускную способность. К лету должны закончиться наблюдения за источником воды, находящимся в районе села Михайловки. Сейчас идет процесс отслеживания дебета реки в условиях зимних морозов. Если к маю, как обещают изыскатели, они докажут, что источник гарантирует 95 лет из 100 выдавать нам нужное количество воды, то мы, соответственно, сразу начнем «пробивать» начало финансирования проекта, а вообще планируем к концу года приступить к строительству нитки водовода от Михайловки до города.

В общем, планов по улучшению жизни жителей городского округа, стабилизации обстановки, благоустройству - великое множество. Все это требует денег, причем немалых. Конечно, хотелось бы все это сделать за один год, но, к сожалению, не получится, таковы реалии.

- Спасибо за беседу.

Марина МИХЕЕВА.

Результаты голосования

Рейтинг: 0.0, Голоса: 0